摘要：对于企业，人力资源是最为核心的第一资源。众所周知，任何高品质的产品都要依靠上佳的原材料，高素质人才也正是企业发展与竞争的必需品。人才输入的第一步就是招聘，招聘决定着企业内部人力资源的运转质量，它左右着企业的命运，是有效管理的首要条件。招聘制度是企业招聘的准绳，制定有效的招聘制度将增加企业获得满意员工的可能性，这将直接影响到企业的人才水平，对整个企业前进的动向有很大的决定权。所以招聘是企业人力资源的关键，是企业成败的重要一环。

本文基于胜任力模型理论及结构化面试方法，结合圣得西服饰有限公司的发展现状及未来战略发展趋势，对人才招聘管理中出现的各方面问题，提出解决问题的具体办法，包括制定招聘管理的目标和原则; 制定人员培训方案; 完善人才储备计划; 招聘流程重新设计;提高圣德斯服饰有限公司人力资源管理水平，使之进入专业管理阶段，提高企业竞争力。

关键词：圣得西服饰有限公司、人员招聘 、问题、对策

目录

摘要

Abstract

前言-3

一、人力资源管理及招聘的基础理论-4

（一）人力资源管理的目标与任务-4

（二）企业人员招聘的途径-4

（三）企业人员招聘的主要工具与方法-5

二、圣得西服饰有限公司招聘现状-6

（一）圣得西服饰有限公司概况-6

（二）圣得西服饰公司招聘管理的做法-6

三、圣得西服饰招聘管理存在的问题-7

（一）缺少科学的招聘计划-7

（二）人才测评方式单一-7

（三）没有建立统一的招聘团队-8

（四）招聘渠道不畅通-8

四、改进圣得西服饰有限公司招聘管理的对策-8

（一）制定合理的招聘计划-8

（二）完善人才测评方式-9

（三）建立高效的人才招聘队伍-9

（四）拓展广阔的招聘渠道-9

结论-10

参考文献-12

结论-13