摘要：薪酬制度的合理设计可以极大地激发员工的积极性，为公司创造巨大的利益。如果薪酬制度设计不合理，不适合经济发展状况和社会水平，就会大大降低员工的积极性，造成不利于企业发展的局面。从这个角度来看，企业管理者必须关注薪酬资源管理。企业要大力提高薪酬管理人员水平，建立合理的薪酬机制，促进企业快速健康发展。本文通过对F公司的薪酬研究，对其问题进行分析，并总结出宽带薪酬体系设计的流程和规范，对目前采用的传统薪酬模式进行重新审视，并对宽带薪酬理论进行剖析，提炼出实用、易用的精髓，以实例出发，研究设计一套简单实用的的方案，同时给出对策与建议。

关键词：宽带薪酬  岗位评价  薪酬体系

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

二、理论基础和研究综述-2

（一）国内外研究现状-2

（二）理论基础-4

（三）研究述评-5

三、研究设计-6

（一）研究思路-6

（二）研究方法-6

四、案例研究-7

（一）案例介绍-7

（二）案例分析-8

（三）对策和建议-10

五、结论-12

（一） 研究结论-12

（二）研究不足-13

参考文献