摘要:近年来，我国房地产业发展迅猛，实现了跨越式变化，一跃成为国民经济的重要典范。像雨后春笋一样的房地产奇迹般的出现，让市场竞争加剧。我国房地产企业想要做大做强，实现可持续发展，成为老字号的企业，除了独特的商业模式，优秀的企业文化也至关重要，只有这样，才能形成内外兼具、由表及里的房地产行业特色的企业文化，才能让企业良好发展。本文从物质文化、精神文化、行为文化、制度文化等多角度进行探讨，对万达集团文化现状和历程进行了分析，整理出万达企业文化建设的长处和不足，提出了新的万达集团企业文化框架，重新找到了万达集团企业文化定位的同时，提出对万达发展的建议与对策。

关键词：企业文化；万达集团；对策建议

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摘要

Abstract

1 万达集团企业文化发展历程分析-5

1.1 第一阶段：重点在于真诚守信---本分经营，用心处理-5

1.2 第二阶段：强调社会责任——共赢创富，回馈社会-6

1.3 第三阶段：强调追求卓越——国际万达，百年企业-6

2 万达集团企业文化分析-7

2.1 万达精神文化分析-7

2.1.1 万达愿景：国际万达，百年企业-7

2.1.2 万达使命：共创财富，公益社会-7

2.1.3 万达精神：勤学敬业，志在必得-7

2.1.4 万达核心价值观-8

2.2 万达制度文化分析-8

2.2.1 制度实用性-8

2.2.2 不给员工犯错机会-9

2.2.3 严格执行奖惩机制-9

2.3 万达行为文化分析-9

2.3.1 简单的人际关系-10

2.3.2 万达是军队-10

2.3.3 超强的执行力-10

2.4 万达物质文化分析-10

2.4.1 品牌文化-11

2.4.2 品质文化-11

2.4.3 创新文化-11

3 万达集团企业文化建设的评析-13

3.1 万达集团企业文化长处-13

3.1.1 企业文化与目标管理相结合-13

3.1.2 将企业梦想与民族梦想相融合-13

3.1.3 企业家精神贯穿始终-13

3.1.4 以人为本-14

3.2 万达企业文化的不足-14

3.2.1 严苛的制度导致员工压力过大-14

3.2.2 员工个人素质跟不上企业发展速度-15

3.2.3 企业家个人色彩成为企业文化主导-15

4 万达集团企业文化的提升建议-16

4.1 重新定位万达企业文化的核心理念：民族梦想，跨国企业-16

4.2 施行人性化的减压方式-16

4.3 实现个人目标与企业目标的统一-17

4.4 将企业家精神转化为全体员工认同并实践的企业文化-17

结论

参考文献

致谢