摘要:随着经济社会进步和发展，健康生活和中医药养生的理念深入人心，给中成药市场带来了新的机遇。云南白药集团作为国药老字号品牌、中成药行业领军者，得到了国家的政策支持，社会的认可。同时，由于众多小型中成药企业加入到市场中，云南白药集团势必需要对自身的发展战略进行研究和分析，找出缺陷，提出解决对策。

本文运用SWOT分析法，研究了云南白药集团的机会、威胁、优势和劣势，并利用外部评价矩阵（EFE）以及内部评价矩阵（IEF）进行综合比对和进一步研究分析。

通过对云南白药集团股份有限公司发展的外部宏观环境和内部微观环境进行深入分析，最终得出云南白药集团在“新白药、大健康”发展战略的基础上，应该再细分出产品差异化战略和多元化发展战略。

关键词：中医药；差异化；经济环境；政策支持

目录

摘要

Abstract

1 云南白药集团股份有限公司概况-1

2 云南白药集团股份有限公司外部环境分析-2

2.1 宏观环境分析-2

2.1.1政治法律环境分析-2

2.1.2经济环境分析-2

2.1.3社会环境分析-2

2.1.4技术环境分析-3

2.2医药行业环境分析-3

2.2.1医药行业背景-3

2.2.2国内医药市场分析-3

2.2.3国际中成药市场分析-4

2.3机会分析-4

2.3.1经济环境为产业发展提供基础-4

2.3.2政府的支持为企业发展提供条件-4

2.3.3健康养生的风尚为企业发展提供机会-4

2.4威胁分析-5

2.4.1行业竞争激烈对企业发展形成压力-5

2.4.2监管机制不完善对企业发展形成阻碍-5

2.4.3同行业竞争企业的发展对企业形成的威胁-5

2.4.4中药材价格的上涨增加企业生产成本-5

2.5外部因素评价矩阵（EFE矩阵）-6

3 云南白药集团股份有限公司内部环境分析-7

3.1集团内部情况-7

3.1.1资源分析-7

3.1.2组织结构分析-7

3.1.3产品结构分析-7

3.1.4品牌价值分析-7

3.1.5运营成本分析-8

3.2优势分析-8

3.2.1品牌效应---“国药”字号-8

3.2.2强有力的人力资源-8

3.2.3产品差异化-8

3.2.4专业化的组织管理-8

3.2.5特有药物资源及传统医学积淀-9

3.3劣势分析-9

3.3.1企业结构不合理---“一股独大”-9

3.3.2企业运营成本较高-9

3.3.3员工积极性偏低造成发展滞缓-10

3.3.4涉及行业较多且关联性较弱-10

3.4内部因素评价矩阵（IEF矩阵）-11

4 云南白药集团股份有限公司发展战略选择及实施对策-12

4.1云南白药集团股份有限公司现行战略分析-12

4.1.1集团现行发展战略-12

4.1.2集团现行发展战略存在的问题-12

4.2 SWOT矩阵分析及发展战略选择-13

4.3云南白药集团发展战略实施对策-14

4.3.1加快扩展速度-14

4.3.2加大扩张规模-14

4.3.3制定开放性战略-14

4.3.4及时调整战略-14

4.3.5改善管理模式-14

结论-15

参考文献-16

致谢-17