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摘要:进入二十世纪九十年代以来,随着科学技术的迅速发展,新兴行业的增加,企业国际化的步伐加快,全球信息产业竞争日益剧烈。为适应复杂的环境变化,应对竞争,美国IT产业巨头惠普对原有的战略目标和发展方向做出了相应的调整,提出成为全球第一大高科技公司的目标,并将公司的发展目标定为“高科技,低成本(有竞争力价格),全面客户体验”,实行多元化发展。1985年,惠普在中国建立第一家中美合资企业“惠普(中国)有限公司”。本文将运用战略管理学的理论对惠普(中国)有限公司的发展战略进行深入分析和探讨:首先,介绍了惠普(中国)有限公司的发展历程并分析该公司所处的宏观环境;其次,进行了公司内部环境分析;最后,根据公司的战略实施情况及其存在的问题提出相关的建议,总结该公司的发展战略。
关键词:核心竞争力;高科技;发展战略
目录 摘要 Abstract 1惠普(中国)有限公司基本概况-1 2 企业宏观环境分析-1 2.1政治环境-1 2.2经济环境-2 2.3技术环境-2 2.4社会环境-2 2.5IT行业分析-2 2.5.1行业发展现状-2 2.5.2行业发展趋势-3 2.6宏观环境综合评价-3 2.6.1机会分析-3 2.6.2威胁分析-4 2.7外部因素评价矩阵-4 3企业内部环境分析-5 3.1内部资源能力分析-5 3.1.1人力资源-5 3.1.2财务管理-5 3.1.3质量控制-5 3.1.4研发管理-5 3.1.5售后服务-5 3.2内部优劣势分析-6 3.2.1优势分析-6 3.2.2劣势分析-6 3.3企业内部环境IFE矩阵-6 4企业发展战略存在的问题及措施-7 4.1 SWOT分析-7 4.2 现行战略分析-7 4.2.1产品开发战略-7 4.2.2相关多元化战略-8 4.2.3市场渗透战略-8 4.2.4最佳客户体验战略-8 4.3 战略存在的问题-8 4.3.1缺乏品牌的推广-8 4.3.2缺乏渠道管理-9 4.3.3产品布局存在缺陷-9 4.4 措施-9 4.4.1加强品牌推广战略,塑造自身及产品的品牌形象-9 4.4.2加强渠道管理战略,降低企业成本,提高企业竞争力-9 4.4.3加强产品布局,提高竞争优势-9 结 论-10 参 考 文 献-11 致 谢-12 |