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摘要:改革开放以来,中国经济经历了巨大的改变,经济水平逐步提升,在此背景下,珠海格力电器股份有限公司从一家小厂起步,经过千锤百炼的打造,逐步成为在国际市场中举足轻重的空调生产企业。格力电器在1995年成为中国产销量排名第一的空调企业后,在2005年又成为世界第一的空调企业。一般来说,受到核心技术缺失的影响,中国的空调厂家面对经营成本增加时,大多采取提高企业生产规模这一措施。但是,伴随着生产规模的增加,企业的利润率也会随之降低。空调的技术专利权为国外制冷巨头所拥有,因此,在空调生产和销售时,中国空调企业处处受限,格力电器却走出了具有自身特色的发展道路。从2001年起,格力电器加大了对技术研发的成本投入。在持续不懈的努力下,格力研发出的核心技术消除了国外企业技术垄断的影响,取得了企业发展的先机。本文运用科学的发展战略管理理论和方法,分析了格力电器所在行业的内外部环境,并且,针对格力电器现存发展战略的相关问题,提出有效的解决对策,这将对格力电器及时把握行业发展趋势,进一步又快又好发展起到重要的指导意义。
关键词: 格力电器;战略管理;核心技术
目录 摘要 Abstract 1公司基本概况-1 2企业战略环境分析-2 2.1 宏观经济环境分析-2 2.1.1政治和法律环境-2 2.1.2经济环境-2 2.1.3社会文化因素环境-3 2.1.4技术环境-4 2.2家电行业环境分析-5 2.2.1现有竞争者-5 2.2.2潜在替代品-5 2.2.3供应商-5 2.2.4潜在竞争者-6 2.2.5客户-6 3企业内部环境分析-7 3.1机会(Opportunities)-7 3.2威胁(Threat)-8 3.3优势(Strengths)-8 3.4劣势(Weaknesses)-9 4 现行战略存在的问题及改进对策-10 4.1企业发展战略实施要点-10 4.1.1家用空调-10 4.1.2商用空调-10 4.1.3小家电产品-10 4.2企业发展战略存在的问题-10 4.2.1企业品牌推广与营销手段单一-10 4.2.2没有及时分析市场竞争态势-11 4.3企业发展战略问题的解决对策-11 4.3.1加强品牌推广与营销手段的创新-11 4.3.2大力加强营销模式的创新-11 4.3.3准确把握格力品牌的延伸时机-11 结 论-12 参考文献-13 致 谢-14 |