摘要:相声是我国一种独特的民间艺术形式，以说、学、逗、唱的形式表现，深受大家的喜爱。相声是语言的艺术，也是幽默的艺术，运用说学逗唱的技巧，组织包袱逗观众哈哈一笑。近年来以郭德纲领导的的德云社发展势头正猛，将相声艺术从小众文化艺术变成为大众文化艺术，促进了相声艺术在现代社会的发展。德云社目前采用的仍是传统师徒制与现代企业管理方式相结合的商业运营模式。本文着重于分析德云社商业模式的三个重要因素，以及其现有商业模式在发展中的问题，并根据问题提出相对应的看法和建议。

关键词：相声；德云社；商业模式

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摘要

ABSTRACT

第一章  绪论-1

1.1研究背景与目的-1

1.2 文献综述-1

1.3 研究框架及方法-3

第二章  德云社的核心资源分析-4

2.1郭德纲和于谦-4

2.2岳云鹏和孙越-4

2.3张云雷和杨九郎-4

第三章  德云社的价值主张分析-6

3.1小剧场模式-6

3.2近距离接触观众-6

3.3紧跟用户需求-6

第四章  德云社的重要伙伴关系-8

4.1与电视台的关系-8

4.2与网络媒体的关系-8

4.3与其他同类团体的关系-8

第五章  德云社发展中的问题-10

5.1 内容追求商业化-10

5.2 演员追求名利化-10

5.3 商演追求形式化-11

5.4 内部矛盾严重化-11

第六章  对德云社发展的建议-12

6.1繁荣创作相声的根本内容-12

6.2提高相声演员的文化修养-12

6.3突破传统相声的表演形式-12

6.4缓解德云社的内部矛盾-12

结束语-13

致  谢-14

参考文献-15