摘要：当前我国正处于社会转型的关键时期，职工与企业之间已从企业选择员工的单向关系,转变为企业与员工互相选择的双向关系。社会层级的增多和新鲜人才的涌入，势必会对中小型民营企业的人才管理建设提出更高的要求。本论文基于企业人力资源管理相关知识，着眼于中小型民营企业的员工激励视角，从当前企业现状分析入手，探求中小型民营企业在员工激励层面存在的弊端，并基于ERG理论，从薪酬管理体系、员工职业生涯、员工工作安排、企业文化优化四个方面提出解决措施。中小型民营企业在我国宏观经济结构中具有显要作用，针对我国中小型民营企业员工激励问题的优化，能极大提升中小型企业人才留存率，增强中小型民营企业在企业人才市场的竞争力，并对我国当前正在进行的反垄断工作带来重要意义。

关键词：中小型民营企业  员工激励  人力资源管理

目录

摘要

Abstract

绪论-1

1 我国中小型民营企业员工激励概述-2

1.1 我国中小型民营企业员工激励相关定义-2

1.2国内外文献研究综述-2

1.3 ERG理论介绍-4

2 我国中小型民营企业激励现状-4

2.1以绩效+基础工资为主的薪酬方式-4

2.2对接主管的考核评估机制-5

2.3基于工作量的绩效衡量方式-5

   2.4缺乏针对不同类型企业员工的激励机制-6

3 我国中小型民营企业员工激励问题原因分析-7

3.1 企业缺乏以人为本的企业管理思路-7

3.2 政府缺乏有效的劳动监管制度-8

3.3员工缺乏捍卫权利的意识-8

4 我国中小型民营企业员工激励问题对策分析-8

4.1薪酬管理体系优化-9

4.2员工职业生涯规划优化-9

4.3员工工作安排优化-10

4.4企业文化优化-11

结语-12

参考文献-13