摘要：随着网络环境的不断普及，“互联网+”一词越来越广泛地与传统企业相结合。“互联网+”不是纯粹意义地相加，而是将互联网与各个产业深度融合，提升效率，展现经济发展的新局面。“互联网+”的环境下，企业的内部控制作为其实现战略目标以及持续发展的重要环节，必然迎来新的挑战与变革。研究企业如何面对“互联网+”的不可逆的风潮，做出相应的措施，对于企业的长期发展有重要意义。乐视是一家风口浪尖的互联网企业，研究其内部控制对于其他中小企业有重要的指导性作用。

关键词：互联网+；挑战与变革；乐视；内部控制

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文献回顾-1

3 乐视概况-2

4 乐视网与一般企业内控对比分析-3

4.1 治理结构与组织结构对比-3

4.2 人力资源对比-3

4.3 控制活动对比-4

5  乐视网内部控制缺陷分析-4

5.1 乐视集团财务状况的影响-4

5.1.1乘法扩张引发现金流危机-4

5.1.2 关联方交易危机与供应链危机-5

5.2存货管理水平弱-6

5.2.1乐视存货特点-6

5.2.2乐视近年存货情况-6

5.3预算控制水平欠佳-7

5.4研发投入不足-8

5.5风险管理存在漏洞-8

5.5.1缺乏独立的风险管理部门-8

5.5.2子公司风险控制落后-9

6乐视网内部控制可行性对策-9

6.1智能终端和平台维护实施并行-9

6.2完善全面预算管理体制-9

6.3去存货，增现流-10

6.4完善风险管理制度-10

7乐视案例对“互联网+”企业内部控制的启示-10

7.1完善内部控制环境是第一要务-10

7.2强化风险管理是保障-11

7.3控制活动重细节-11

7.4信息系统与沟通是桥梁-11

7.5监督为内部控制保驾护航-12

参考文献-13