摘要：我国许多企业这些年来开始致力于“一带一路”的提出加速了我国跨国并购的发展进程，改善了为了更好的完成跨国并购，如何在此背景下提出正确的战略并予以实施是值得探讨的问题，除此之外，跨国并购对于企业来说是机遇也是挑战，如何把控机遇，管控风险，也是值得研究的问题。本文将以光明收购以色列食品生产商Tnuva为例进行具体分析和指导。

关键词：一带一路；跨国并购；并购战略；风险管控 

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

1.1  研究背景-1

1.2  研究意义-1

2  文献综述-2

2.1  国内外关于“一带一路”背景下跨国并购企业战略选择的研究-2

2.2  国内外关于“一带一路”背景下跨国并购企业风险管控的研究-2

2.3  文献述评-3

2.3.1 “一带一路”背景下跨国并购战略的选择-3

2.3.2 “一带一路”背景下跨国并购风险的管控-4

3  典型案例分析-5

3.1  收购方与被收购方-5

3.2  光明集团收购Tnuva的过程-6

3.3  光明集团并购Tnuva的融资方式-7

3.4  光明选择并购Tnuva的原因-7

3.5  光明在“一带一路”背景下做的战略选择-9

3.5.1 光明集团国际化战略选择-9

3.5.2 蒙牛乳业的国际化战略选择-10

3.5.3 对比总结-10

3.6  光明在“一带一路”背景下做的风险管控-10

3.6.1 政治风险-10

3.6.2 整合风险-11

3.6.3 财务风险-11

4  光明集团并购绩效及风险-12

4.1  并购绩效-12

4.1.1 营运状况分析-12

4.1.2 偿债能力分析-12

4.1.3 盈利能力分析-13

4.2  并购风险-13

5  结论及建议-13

5.1  “一带一路”战略所带来的优势-13

5.2  建议-14

参考文献-15