摘要：并购包括了兼并和收购。19世纪起，西方国家已经历了5次企业并购高潮。而随着经济全球化、“走出去”发展战略的实施，同时在利好政策频出、审批流程简化等作用下，中国企业并购活动也日趋活跃。成功的并购能够帮助企业扩大经营规模、提高市场份额、实现多元化发展，是优化资源配置的一种有效机制。然而风险与收益共存，并购能给企业带来扩张成长的机遇，同时，也带来了前所未有的挑战与风险。历史上失败的并购案例许许多多。其中绝大部分是由财务风险导致的。所以本文想深入挖掘并购过程中存在的财务风险问题，并且结合我国企业并购交易案例，尝试着提出一些财务风险防范对策。希望能有助于我国企业并购顺利展开，实现价值最大化。

关键词：并购；财务风险；风险防范对策

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  文献综述-1

2.1  国外文献-1

2.2  国内文献-2

2.3  文献评述-3

3  财务风险理论概述-4

3.1  价值评估风险-4

3.2  融资风险-4

3.3  财务整合风险-5

4  并购财务风险案例分析-5

4.1  价值评估风险——腾讯高估收购易迅-5

4.1.1  背景介绍-5

4.1.2  案例分析-7

4.2  融资风险——龙薇传媒失败收购万家文化-7

4.2.1  背景介绍-7

4.2.2  案例分析-8

4.3  财务整合风险——国美电器并购永乐电器不如意-9

4.3.1  背景介绍-9

4.3.2  案例分析-10

5  并购财务风险防范对策-11

5.1  价值评估风险对策-11

5.1.1  充分购前调查，减少信息不对称-11

5.1.2  完善价值评估方法系统-11

5.2  融资风险对策-12

5.2.1  选择合理的融资方式与结构-12

5.2.1  树立遵纪守法诚信的形象-12

5.3  财务整合风险对策-12

5.3.1  制定财务整合战略规划-12

5.3.2  优化财务组织架构-13

5.3.3  完善财务管理系统-13

5.3.4  引导企业文化融合-13

6  总结-14

参考文献-15