摘要:随着时代的发展，企业之间的竞争与日俱增，很多企业为了在市场上占有一席之地开始实行多元化经营战略。但不是全部的企业都适合多元化经营。很多企业希望通过多元化来扩充市场占有率，从而使企业达到扩充盈利的目的。但多元化不是企业发展的灵丹妙药，冲动的跟风进行多元化经营，只会适得其反，使企业最终走向衰败。理论界也有很多对企业多元化经营的研究。本文主要采用对文献的归纳研究和案例对比研究的方法，研究企业怎样实施多元化战略，企业多元化经营对于绩效所产生的影响（以海尔集团为例），以及实施多元化经营战略的先决条件和预测未来多元化战略的走向。希望为正在实施多元化战略的企业或者是还未实施多元化战略的企业提供一些应用性的借鉴与参考。

关键词：多元化经营   绩效   海尔

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、企业多元化经营及其理论研究-1

（一）多元化企业的产生与发展-1

（二）多元化经营概念的界定-2

（三）企业多元化类型-2

（四）多元化经营的动因-3

二、中外企业多元化经营的回顾与比较-4

（一）国内企业多元化经营-4

（二）国外企业多元化经营-6

（三）中外企业多元化经营对比分析-6

三、海尔集团多元化经营的绩效研究-7

（一）企业多元化经营绩效探讨-7

（二）海尔多元化经营绩效研究——基于主要财务指标-8

四、企业如何有效地进行多元化经营-10

（一）企业进行多元化经营的先决条件-10

（二）如何实施多元化战略-11

（三）企业多元化经营风险防范-11

（四）未来多元化战略的走向-11

五、结束语-12

参考文献-13

致  谢-14