摘 要：目前，最年轻的“90后”也已步入成年，开始走向社会。90后员工越来越成为国家和社会发展的不可或缺的力量。对于企业来说，如何有效地管理90后员工，激发和利用90后员工的创造力和潜能，提升90后员工的工作热情，提高90后员工的留存率，是企业人力资源管理中不可回避的问题。尤其是在IT企业，知识更新换代的速度极快，工作强度和工作压力较大，使得90后员工成为其企业员工构成和管理者储备的主体。如何有效地激励90后员工的工作热情，增强其对企业的归属感，减少90后员工的流失率，已成为IT企业迫在眉睫的问题。本文旨在对国内外相关研究进行综述的基础上，根据90后员工的心理特征和行为特点，提出对90后员工的管理激励建议，帮助企业更好的留用人才，实现IT企业和90后员工的共赢。

关键词：90后；IT企业；员工激励

目 录

摘 要

Abstract

一、前言-1

（一）研究背景- 1

（二）研究现状- 1

（三）研究意义-2

（四）研究思路与方法- 2

二、文献综述-4

（一）激励的定义-4

（二）主要的激励理论-4

（三）激励因素维度划分- 7

三、研究构思与理论假设- 9

（一）模型构建- 9

（二）问卷设计-10

四、实证分析- 12

（一）问卷发放和回收情况-12

（二）问卷统计分析- 12

五、IT企业90后员工激励存在的问题及对策建议-15

（一）存在的问题-15

（二）对策及建议- 15

结论-17

参考文献-18

附录-20

致谢-22