摘要：这些年，随着经济全球化的发展,各国与各国之间的贸易往来越来越频繁,交流越来越广泛,之前的财务模式已经不能满足大型企业的发展,因此财务共享中心模式在这种形势下应运而生。很多企业为了跟紧时代的步伐，适应市场的竞争，都开始使用以财务共享为手段，完善自身的制度企业建立这种模式的动因在于支持企业集团的发展，强化财务管控，提高效率，降低成本。但是对于一些大型的集团企业来说，他们中的大多数会有很多的子公司或子公司。这些分公司或子公司需要向集团总部汇报业务流程，这将导致数据获取和处理难以及时完成;另一方面，分公司或分公司很少有太多的业务关系，主要是使用他们自己的会计计算方法，就会产生和总部之间的数据差异问题。因此，当务之急是完善与探索一种更好的金融共享中心模式。

本文在相关概念与相关理论的基础上，研究了企业的财务共享服务，揭示了华为企业财务共享服务中心存在的问题，并提出了相应的解决方案。由此可见，建立一个金融共享服务中心对企业的发展有很好的影响，但我们需要采取合理的措施来改善金融共享服务中心的弊端。

关键词 财务共享；共享中心；企业管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究的背景及意义-1

1.2 已有研究成果综述-1

1.3 研究方法及技术路线-2  

2 财务共享服务的概念和基础-3

2.1 概念和特征-3

     2.1.1 财务共享中心的含义-3

     2.1.2 特征总结-3

2.2 财务共享服务的理论基础-4

2.3.1 规模经济理论 -4

2.3.2 业务流程再造理论 -4

2.3.3 集团管控论   -5

3 财务共享中心在企业建立运行的现状及应用状况-6

3.1 财务共享服务中心发展现状.-6

  3.1.1 国内现状.-6

  3.1.2 国外现状.-8

  3.2 财务共享服务中心的应用状况-9

4 华为企业财务共享服务中心的运营体系及成效-10

  4.1 华为企业财务共享服务中心的构建-10

    4.1.1 战略规划-10

    4.1.2 组织管理-11

    4.1.3 流程管理-12

    4.1.4 信息系统-13

  4.2 华为企业财务共享服务中心运营成效-14

    4.2.1 降低成本 -14

    4.2.2 加强资金管理-15

    4.2.3 凝聚核心业务-16

    4.2.4 提高服务效率与服务质量-17

5 华为企业财务共享服务中心的不足与优化-18

  5.1 华为集团财务共享中心的不足-18

5.1.1 服务职能定位难以满足财务需求-18

5.1.2 业务核算流程问题复杂-19

5.1.3财务风险控制困难-19

  5.2 解决华为企业财务共享服务中心不足的建议-20

    5.2.1 改善业务核算流程.-20

    5.2.2 赋予财务共享服务中心管理职能-21

    5.2.3 加强财务风险防范-21

结论-22

致谢-23

参考文献-24

附录-25