摘要：在企业生产经营活动中，成本是影响企业经济效益的重要因素，在众多成本项目中，存货成本占有相当大的比重。如果库存储备不当，轻者会增加企业的生产经营成本，重者会抑制企业的发展，甚至导致企业资金周转不开，造成企业倒闭的恶果。良好的存货管理状况，能够加快资金的周转速度，提高资金的使用效率，增加投资收益。 

本文以无锡立威机械制造有限公司为例对其存货管理现状进行研究，揭示案例公司在存货管理中存在的具体问题，运用AHP层次分析法结合ABC分类法对其进行了存货控制，分别从存货成本控制、采购管理、供应商管理三个方面提出优化方案，扩大公司的经济效益、提高公司的核心竞争力以及在制造业企业中的综合管理水平。 

关键词 制造企业；存货管理；AHP层次分析法；ABC分类法

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究方法和内容-1

1.3.1 研究方法-1

1.3.2 研究内容-2

2 存货管理相关概念-3

2.1存货管理的含义-3

2.2存货管理方法-3

2.2.1 AHP层次分析法-3

2.2.2 ABC分类法-5

2.2.3 库存补货策略-5

2.2.4 经济订货批量模型-8

3 无锡立威机械制造有限公司存货管理现状-10

3.1 公司简介-10

3.2 公司存货现状-10

3.2.1 公司存货构成-10

3.2.2 公司存货特点-11

3.2.3 公司存货账面详情-12

3.3 公司存货管理现状-13

3.3.1 公司存货管理业务流程-13

3.3.2 公司存货成本控制现状-14

3.3.3 公司采购管理现状-14

3.3.4 公司供应商的管理现状-15

4 公司存货管理存在的问题及分析-16

4.1 存货成本的控制方法落后-16

4.2 采购环节管理不完善-16

4.3 缺乏有效的供应商管理-16

5 改进无锡立威机械制造有限公司存货管理措施-18

5.1 优化目标-18

5.2 基于AHP、ABC改进法-18

5.2.1 相关因素权重的确定及分类-18

5.2.2 A、B类原材料库存管理方法-24

5.2.3 C类原材料库存管理方法-29

5.3 优化采购流程-29

5.4 优化供应商管理-30

5.4.1 建立供应商选择机制-30

5.4.2 构建供应商评价机制-30

5.4.3 强化供应商激励机制-31

结论-33

致谢-34

参考文献-35