摘要：伴随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业将目光定在了企业内部的建立和调整上，对自身的经营管理水平要求也日益提高，预算管理在各大企业中普遍应用并且得到了良好的成绩。但是也有一些小微型企业受自身发展条件的限制，预算管理还处于初级阶段，对这种管理方式还不是很适应，在预算管理的实际运用中还存在一些问题。

  本文通过借鉴企业预算管理相关理论，综合利用文献分析法、案例研究法、逻辑推断法等方法首先从预算管理的目标、预算管理的编制、执行以及考核等角度挖掘了好又多连锁超市在预算管理方面存在的主要问题，进而针对不同的角度提出了优化好又多连锁超市预算管理的相关举措。

关键词 小微企业；预算管理；预算编制

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.2 研究内容-1

1.3研究思路和方法-1

1.4研究框架 -2

2 企业预算管理的理论阐释-3

2.1 企业预算管理的内涵-3

2.2 企业预算管理的特征-3

2.3预算管理对小微企业发展的意义-3

2.3.1 企业风险得到有效控制-3

2.3.2 企业战略目标趋向合理化、科学化-3

2.3.3加强和完善企业内部控制-4

2.3.4有利于企业对各个部门考核和评价-4

3“好又多”超市预算管理中存在的主要问题-5

3.1预算管理的全员参与意识薄弱-5

3.1.1 公司领导的重视度有待提高-5

3.1.2 部门经理参与度较下-5

3.1.3 编制人员意识待提高-5

3.1.4 全员管理意识待提高-6

3.2上下级部门预算目标不一致且存在预算松弛-6

3.3 预算编制方面存在的问题-7

3.3.1 预算编制基础薄弱-7

3.3.2预算方式不合理-7

3.3.3预算编制方法的选择不尽合理-7

3.4 预算执行方面存在的不足-8

3.4.1预算工作重编制轻执行-8

3.4.2预算执行缺乏有效的监督手段-9

3.4.3预算缺乏调整机制-9

3.5 预算管理考核机制薄弱导致激励效果有限-10

3.5.1考核指标单一，考核简单-10

3.5.2考核体系不完善且落实不到位-11

4优化“好又多”超市预算的相关举措-12

4.1调动全员参与度-12

4.2 制定合理化企业预算目标-12

4.3 采用弹性预算和滚动预算相结合的编制方法-13

4.4强化预算执行过程-15

4.4.1健全预算组织机构，完善预算管理制度-15

4.4.2加强预算执行情况的监控-17

4.4.3建立预算调整机制-17

4.5 完善预算考核-16

4.5.1导入平衡记分卡-18

4.5.2建立合理有效的奖惩机制-19

4.5.3强化绩效考核结果的应用-19

结论-21

致谢-22

参考文献-23