摘要：随着互联网信息技术的飞速发展和对外开放规模的稳步扩大，电商行业迎来新的生机，相较于国内传统的电商的重视利润轻视管理的经营模式，跨境电商本应当因商业运作的变化而改变，但YA跨境电商本就由传统电商转变而来，它仍然继承和沿用原有的制度，轻视甚至忽视预算管理的模式，这一问题在长期的经营过程中日益凸显，制约了公司的发展，为达到提高管理质量和利润的目的，其必要探究出适应并能够促进自身发展的预算管理方法。本文着眼于电商行业的发展背景，分析其一般特点，并以YA公司为研究对象深入挖掘其原有管理制度的弊端，分析其预算管理难以推进的根本原因，并引入绩效考核、平衡计分卡等的概念，对该公司出现的问题提出对应的改进策略，希望该策略的能够为YA公司提供一定借鉴作用。

关键词   预算管理 跨境电商 绩效考核 平衡计分卡

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.2 文献综述-1

1.2.1 国外文献综述-1

1.2.2 国内文献综述-2

1.3研究内容和方法-4

2 预算管理相关理论概述-3

2.1 预算管理的定义-3

2.2 预算管理的界定-3

2.3预算管理特征-3

2.4 预算编制-4

3 YA公司预算管理存在的问题-5

3.1 YA公司概况-5

3.2 YA跨境电商公司预算管理体系-5

3.3 YA跨境电商企业全面预算管理的问题-6

3.3.1缺乏预算管理理念-6

3.3.2预算管理缺乏信息系统支持-6

3.3.3 预算管理与公司战略相脱节-7

3.3.4 管理方法和体系存有缺陷-8

4 YA公司问题成因的分析-9

4.1企业战略模糊-9

4.2未能建立预算管理预警制度-10

4.3人员配置不合理-10

5 YA公司预算管理的改进措施-12

5.1 树立预算管理理念-12

5.2 建立预算管理信息系统-13

5.3 构建基于平衡计分卡的预算管理体系-14

5.4改进预算管理预警体系与考评激励制度-15

结论.18

致谢.19

参考文献.20