摘要：近年来，经济全球化和一体化的进程加快，围绕新产品的市场竞争日益激烈。在市场竞争激烈异常的当下，企业怎样在激烈的竞争中保持优势是许多企业人士所关注的重点。一个公司必须要有一套符合企业自身特点的供应商管理体系来提供支持，才能保持该公司的竞争力。

而建立一套供应商管理体系的前提条件是要有愿意与企业有共同发展意愿的战略合作供应商。在一整条供应链中，供应商就是源头。企业的核心竞争力是选择一个好的供应商，这也是企业长期稳定发展的重要环节。在供应链管理的基础上，一个好的供应商是整条供应链竞争力强弱的直接影响因素。

L企业是武汉L企业旗下的全资子公司，主营进口冷冻水产品，是集国际采购，进口清关，仓储管理，冷链物流为一体的供应链服务公司。本文主要以L企业的越南部为案例具体分析，目前越南部的供应商评价和选择，主要着眼于质量与价格等因素。由越南部的采购主管对供应商的质量和价格进行评估和分析，由越南办事处的质监部对质量控制、质量保证体系进行评判和打分，直接累加上述两方面的供应商分值来判定供应商的优劣。

本文主要采用文献和案例研究的方法，了解、分析和比较常用的供应商选择理论和方式，同时再结合L企业目前存在的问题，基于实际案例建立L企业新的供应商选择和评价指标体系，并对案例建立决策模型，最终得出结论。

关键词：供应商选择；供应商评价；层次分析法

目录

摘要

Abstract

第一章 诸论-6

1.1 研究的背景-6

1.2 研究的意义-6

1.3 研究的目的-7

1.4 研究的方法和思路-8

1.4.1 研究的方法-8

1.4.2 研究的思路-8

1.5 国内外研究现状-8

1.5.1 国内研究现状-8

1.5.2 国外研究现状-9

第二章 供应商的选择与管理-10

2.1 供应商选择的重要性-10

2.2 供应商选择的方法-10

2.3 供应商选择的步骤-12

2.4 供应商选择的评价标准-13

2.4.1 评价指标的设立-14

2.4.2 评价指标的设置原则-15

2.4.3 综合评价指标的一般结构-15

第三章 层次分析法基础理论-16

3.1 层次分析法的提出-16

3.2 层次分析法的基本原理-16

3.3 层次分析法的步骤及计算过程-17

第四章 L企业供应商选择现状及相关问题-18

4.1 L企业的背景简介-18

4.2 L企业的现状及所遇到的问题-19

4.3 L企业供应商简介及分析-20

4.3.1 Y供应商-20

4.3.2 I供应商-21

4.3.3 D供应商-21

4.3.4其他供应商-21

4.4 L企业供应商选择评估体系现状-22

4.4.1 L企业供应商选择评估-22

4.4.2 L企业供应商选择评估的指标-23

第五章 层次分析法在L企业供应商选择中的应用-24

5.1 L企业供应商的基本情况-24

5.2 建立模型-25

5.3 权重计算-27

5.4 结论-28

第六章 总结-29

主要参考文献-30

致谢-31