多品牌策略在日用洗化行业的应用--以宝洁公司为例.docx

资料分类:工业大学 上传会员:无悔青春 更新时间:2018-09-05
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摘要:随着改革开放的进程,国民经济取得了长足的发展,国民整体的生活水平也稳步提高。日化行业迎来了又一个需求高峰,我国日化企业进入了快速发展的黄金时期。当今日化行业竞争激烈,品牌竞争战成了企业组织占领市场的主要方式。品牌往往象征着高利润,高市场占有,高附加值。品牌效应在市场中举足轻重。本文通过对我国日化行业现状的分析和总结,以宝洁公司的百年发展历程为依据,结合我国目前新发展机遇,运用供给侧结构改革策略,总结国内外优秀的学者专家的理论研究资料,希望能对我国日化行业的未来发展有所借鉴。

[关键词]日化行业;多品牌战略;宝洁

 

目录

摘要及关键词

一、绪论-3

(一)研究背景-3

(二)研究意义及目的-4

二、宝洁公司现状与发展-5

(一)公司概述-5

(二)公司发展历程-6

(三)公司存在问题-6

(四)宝洁“瘦身”战略-8

三、宝洁公司品牌战略研究-8

(一)多品牌战略概述-8

(二)多品牌实施策略-9

(三)多品牌优劣分析.11

四、宝洁公司的模式对我国日化产业的借鉴-12

(一)宝洁战略反思-12

(二) 经济新常态下我国日化行业展望-13

五、结论-14

【参考文献】-16

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上传会员 无悔青春 对本文的描述:品牌战略不仅是指商家把品牌和商标作为商品的旗帜和形象,同时也是为了发展品牌价值围绕品牌进行的精心谋划方案,围绕提高产品核心价值进行的。我认为实施品牌战略尤其是多品......
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