摘要：近年来，中国处于创新革命的重要阶段，人员的短缺已经成为企业面临的首要的问题，能否留住高质量企业员工已经成为企业发展的瓶颈。95后作为新生代员工的组成力量在企业发展中发挥着重要作用。但是随着95后离职的比例越来越高给企业增加了巨大的人工成本。人员的高离职率给企业的发展带来不稳定因素，也带来巨大的风险和致命的打击。因此本文将95后年轻人员作为研究对象，以他们将入和初入职场的就业观和离职因素相结合，总结出我国95后离职的原因并根据调研结果更有针对性的提出管理对策，改进企业现有的管理方式，降低员工离职率，增强企业凝聚力以实现员工与企业的稳增共赢。

关键字：中小企业  95后  离职率  管理措施

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摘要

Abstract

1引言-1

2新生代95后员工的特点分析-1

2.1新生代95后员工的成长背景-1

2.2 95后员工的性格特点-2

3新生代95后员工离职现状分析-2

3.1中小企业离职率高于央企-2

3.2离职状态出现学历效应-3

3.3离职状态呈现与专业性有关-3

3.4 95后离职率比其他年代水平高-4

4新生代95后员工离职原因探究-4

4.1员工自身原因-4

4.1.1员工自我需求过高-4

4.1.2员工社会化程度不高-4

4.1.3员工对环境期望值过高-5

4.1.4利己意识强，团队合作不足-5

4.2中小企业原因-6

4.2.1管理理念落后-6

4.2.2薪酬激励不合理-6

4.2.3工作环境不和谐-6

4.2.4企业文化不完善-7

5中小企业95后离职对策-7

5.1建立与95后双向沟通环境-7

5.2改进报酬激励绩效体制-7

5.3明确规划员工职业生涯-8

5.4拓宽员工晋升空间和渠道-8

5.5改变传统落后管理方法-8

5.6改善企业文化氛围-9

结论-9

参考文献-10

致 谢-11