摘要：近年来市场人才竞争越发激烈，众多企业已经认识到招揽人才的重要性，通过招聘活动，企业可以选择适合本公司发展的人才。但同时在企业招聘活动中也存在不容忽视的一些问题，本文通过对河南精灵地产公司销售员工的招聘活动进行的调查分析，从多个方面阐述了该公司在招聘过程中存在的问题，包括面试组织不合理，题目随意性较大、过度依赖面试官的主观臆断、将面试作为录用决策的唯一依据等问题。通过对具体问题进行具体分析，制定了组建专业招聘队伍、选择招聘渠道、建立规范的面试程序、完善招聘评估体系等一系列切实可行的有效性措施，从而以此来提高企业面试的有效性，从根本上提高招聘工作的效果。

关键字：企业招聘  面试人员  人力资源规划

目录

摘要

Abstract

引言-1

1招聘面试概述-2

1.1招聘的含义-2

1.2国内外研究综述-2

1.2.1国内招聘的研究现状-2

1.2.2国外招聘的研究现状-2

2河南精灵地产销售人员招聘现状及存在问题-4

2.1企业简介-4

2.2销售人员招聘现状-4

2.3存在问题-4

2.3.1招聘缺乏规划、没有规范流程-4

2.3.2招聘面试组织不合理，题目随意性较大-5

2.3.3面试评价过分依赖面试官的主观臆断-5

2.3.4将面试作为录用决策的唯一依据-6

3上述招聘问题的原因分析-7

3.1缺乏中长期人力资源规划及长远考虑-7

3.2招聘人员专业能力欠缺，面试准备工作不充分-7

3.3机构性面试不完善，缺乏客观的面试评价-7

3.4缺乏对应聘人员全面及科学的考核机制-8

4解决对策-9

4.1做好人力资源规划，选择切实有效的招聘渠道-9

4.2选择专业与德行并重的招聘队伍-9

4.3建立规范的面试程序及面试评价系统-9

4.4建立完善的招聘评估体系-10

5结语-12

参考文献-13

致 谢-14