【摘要】企业在发展到一定程度的时候就需要促进自身的组织结构调整和产业转型，为此寻求资源优化配置和更好的规模效应，并购是企业实现这一目的的重要途径，美国经济学家曾说过：“企业的成长路径都是通过某正程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”可见并购对企业成长的重要性。而高管团队作为企业发展方向的掌舵者，是企业进行并购重组等重要活动的重要决策者，因此高管的特征与企业并购绩效必然存在密切联系，为探讨这两者之间的联系正是本文研究的目的。本文通过对盛达集团和东华集团并购前后绩效的对比，分析两者高管之间不同的特征，以期研究高管特征对企业并购绩效的影响。

【关键词】上市公司  高管特征  并购绩效

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义-4

二、核心概念和理论基础-4

（一）公司高管及高管特征-4

（二）并购绩效-4

（三）人力资本理论-5

（四）高层梯队理论-6

三、上市公司高管特征与并购绩效的案例研究-6

（一）背景分析-6

（二）公司并购情况简介-7

（三）盛达集团、东华集团公司高管特征的对比-8

（四）盛达集团、东华集团公司并购绩效的对比-12

四、结语-13

【参考文献】-15