摘要:在当今世界整体的经济快速向前时，企业采购成为当下市场经济的主流的重要的采购，采购成本的减少直接会体现在它的利润增加成本降低，从而提高了企业竞争力。本文采用案例分析的方法，以华为公司采购模式为例分析现如今制造企业如何控制采购成本，对于企业来说采购成本如何有效的减少和控制是一个复杂的项目，一味的只减少采购中的相关成本，必将会带来更多不可预测的风险。因此，对于采购成本的控制要通盘考虑，只有这样才能是企业有长远的发展。

关键词：成本控制;采购;优化

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、文献研究-2

（一）国内外研究-2

（二）采购成本控制概念界定-4

二、华为采购成本控制分析-6

（一）华为公司基本简介-6

（二）华为采购管理现状-6

（三）华为采购库存成本现状-8

（四） 华为资金运营成本现状-9

（五）华为供应商选择成本现状-10

四、华为公司采购成本问题-11

（一）华为采购管理问题-11

（二）华为采购中库存成本问题-12

（三）华为采购中资金运营成本问题-12

（四）华为采购中供应商选择成本问题-12

四、华为采购成本优化对策-12

（一）华为采购管理优化方案-12

（二）华为采购中库存成本优化方案-13

（三）华为采购中资金运营成本对策方案-13

（四）华为采购中供应商选择成本优化方案-14

六、结论-14

参考文献-15