摘要: 本文通过调查研究的方法以上海宝钢在现如今钢铁企业发展遇到瓶颈的背景下进行了深入分析，并找出其企业自身所存在的问题，以及物流成本的管理现状。通过走访、深入企业内部等方式，发现了现在宝钢在物流成本管理上存在的漏洞，在这些漏洞的基础上进行了针对性的建议。通过利用全新的信息化平台，完善物流职能部门等方式解决企业所存在的问题。

关键词:钢铁企业；物流成本；供应链；战略定位

目录

摘要

Abstract

引言2

一、钢铁企业物流成本管理现状3

（一）钢铁企业物流成本的主要构成3

（二）目前钢铁企业物流成本管理中存在的问题3 

二、钢铁企业物流成本管理的必要性5

（一）影响钢铁企业物流成本的因素5

（二）物流成本财务核算制度存在缺陷7

（三）缺乏物流管理专业的人才 7

（四）缺少掌握物流管理能力的财务人员与管理人员8

（五）企业物流职能部门分散，运作效率低8

（六）企业对“第三利润源”的理念认识不足 8

三、钢铁企业物流成本管理的措施9

（一）构建合理化钢材供应9

（二）建立钢材流通信息化网络 9

 (三）建立完善的物流职能部门10

（四）发展第三方专业化钢铁物流11

（五）实施物流标准化11

四、结论11

参考文献12