摘要：近年来随着中国企业的蓬勃发展，企业内部管理研究更加全面深入，员工离职问题及原因分析在现代企业中的重要性已不言而喻。本文将以山东能源肥城矿业集团有限责任公司为例，在了解企业现状和员工离职原因的基础上，结合对该行业的内外部环境分析，从技术创新层面和企业管理层面提出避免员工离职的对策。在技术方面，企业要研发新型技术，降耗增效，在管理方面，企业应该设计系统化的面试流程、建立高效的培训机制、形成个性化的员工福利、建立健全晋升机制。员工不仅是员工更是人，人都有实现自我价值的需要，所以，企业同时还要注重组织承诺和企业文化的作用。

关键字：离职原因　技术创新　培训　晋升　自我价值

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2文献综述-1

2.1国外对离职因素的研究-1

2.2国内对离职因素的研究-3

3山东能源肥城矿业集团有限责任公司员工离职现状分析-4

3.1企业介绍-4

3.2企业人力资源状况-4

3.3企业员工离职现状-5

4山东能源肥城矿业集团有限责任公司员工离职原因分析-6

4.1企业技术落后-6

4.2企业的管理不完善-7

4.2.1面试不够严格谨慎-7

4.2.2薪酬不具备竞争力-7

4.2.3缺乏必要的员工培训-7

4.2.4员工晋升渠道不明确-7

5应对山东能源肥城矿业集团有限责任公司员工离职的对策-7

5.1企业应进行技术创新-7

5.1.1降低煤炭生产的能源消耗-8

5.1.2增加煤炭的产出效益-8

5.2完善企业的管理-8

5.2.1专业性的面试流程-8

5.2.2有竞争力的薪酬与福利-10

5.2.3高效的培训计划-11

5.2.4系统化的员工晋升-12

6结论-13

参考文献-14

致 谢-15