摘要：人力资源招聘是人力资源管理的基础性工作[1]。人才招聘工作关系到企业的生存与发展，吸引、选择、保留高素质的人才才能使企业在竞争中处于有利地位。

惠民信誉楼公司是以百货零售业为主的，它经营商品类别多，属于综合性强且高度组织化的企业，因此，它对人力资源要求很高，需求也很大。然而，目前信誉楼公司的人力资源招聘体系仍不完善。公司对招聘工作不够重视，招聘前期没有做好充分的准备工作，在招聘后期也存在很多问题，这样就会经常造成人职匹配度低、人力资源流失速度快等一系列问题，从而导致公司市场竞争力下降，不利于公司长远发展。

本文以信誉楼公司为目标企业，从人力资源管理的角度出发，结合信誉楼公司的实际情况，就其人才招聘中的问题进行分析及研究，并利用相关理论就问题提出相应的解决方案及对策，以满足企业发展需要。

关键字：信誉楼公司   招聘分析   对策

目录

摘要

Abstract

1绪 论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2研究目标及思路

1.3研究方法

2信誉楼公司概况及人员构成状况

2.1信誉楼公司背景介绍

2.2信誉楼公司人员构成状况

3信誉楼公司招聘现状及问题分析

3.1信誉楼公司招聘工作现状

3.2招聘工作存在的问题

4信誉楼公司招聘工作问题应对对策

4.1对招聘岗位进行工作分析

4.2组织新员工培训

4.3建立胜任特征模型

4.4建立专业的面试官队伍

5总结

参考文献

致 谢