摘要：绩效考核与管理对房地产企业的管理与后期的发展有着不可估量的价值【1】。由于受到碧桂园、恒大等外来大型地产企业的冲击，济宁地区中小型房地产企业面临的挑战也日益激烈。之所以选择以研究润祥置业为研究对象，探讨绩效管理在房地产企业中的应用，根本目的是使得润祥置业能够通过先进的绩效管理理念，提高公司内部工作效率以及员工的工作积极性，从而推动公司的全面发展，为本土的中小型房地产企业提供一定借鉴。

本文阐述了我国及济宁地区的房地产发展现状以及绩效管理的相关理论知识，然后运用这些理论知识进行分析，结合发放的调查问卷发现了润祥置业在绩效管理中所产生的一些问题，最后建立新型的绩效管理体系即KPI关键绩效考核法，对存在的问题加以解决，并将员工的评优、升职与运用KPI考核方法的考核结果挂钩，提高公司员工的工作热情。通过构建新的绩效管理体系，使得润祥置业进一步减少内部消耗，提升企业的竞争力。

关键字： 润祥置业  竞争优势  KPI  绩效管理

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1研究背景-1

1.1.1我国现阶段房地产状况-1

1.2研究目的及意义-2

1.2.1研究目的-2

1.2.2研究意义-2

1.3研究内容-2

1.4研究方法和研究思路-3

1.4.1研究方法-3

1.4.2研究思路-3

2 绩效管理相关理论阐述-3

2.1绩效的概念-3

2.1.1以结果为导向的绩效-4

2.1.2以行为为导向的绩效-4

2.1.3以能力为导向的绩效-4

2.2绩效管理-4

2.2.1绩效管理的意义-4

2.2.2绩效管理所遵循的原则-5

2.3房地产行业绩效管理-5

2.3.1我国房地产行业现行的绩效管理方式-5

2.3.2房地产行业绩效管理特点-5

3 济宁润祥置业有限公司绩效管理现状分析-6

3.1润祥置业有限公司概况-6

3.1.1公司介绍-6

3.1.2润祥置业组织架构-7

3.1.3润祥置业成员年龄分布-8

3.1.4润祥置业成员学历分布-8

3.2润祥置业有限公司绩效管理现状-9

3.3润祥置业有限公司绩效管理中所面临的问题-9

3.3.1企业战略发展计划不明确-10

3.3.2企业绩效管理中各部门考核结果反馈缺失-10

3.3.3企业绩效管理考核评定缺乏公平性-10

3.3.4企业的绩效管理考核方法不适用。-11

4 济宁润祥置业有限公司绩效管理问题改进对策分析-11

4.1润祥置业有限公司绩效优化方法-11

4.1.1绩效优化原则-11

4.1.2建立绩效考核反馈问责制度-12

4.1.3制定公司战略规划-12

4.2润祥置业有限公司绩效管理方案优化内容-12

4.2.1绩效管理方案优化思路-12

4.2.2 绩效考核的优化方案-13

4.2.3关键绩效指标设定影响因素-13

4.2.4部门级关键绩效指标的提取-13

4.2.5 KPI的绩效考核实施-14

5 结论-15

参考文献-16

附录A润祥置业有限公司绩效管理问卷调查-17

致谢语-21