摘要：随着制造业物流的蓬勃发展，物流已经成为制造企业用来提升核心竞争力的重要手段。但是，现在的制造业物流大多数仍然处在传统物流向综合物流转型的过渡期间，仍然存在许多问题。以旺旺集团山东总厂为例，存在着对物流的重要性认识不足、物流成本较高、物流基础薄弱、物流人才紧缺等问题。如何采取对策解决这些物流问题、获取竞争优势就是本文的研究出发点和根本。

在SWOT分析的基础上，旺旺集团山东总厂发现了多种对策：深刻认识物流在企业中的战略地位；升级物流外包；建立合理的物流标准并落实；建立供应链管理的模式；加强人才建设；要求物流企业完善服务功能；加强物流管理信息化建设；购进先进物流设备。通过以上的物流对策，确保旺旺集团山东总厂解决物流问题、获取竞争优势。

关键字：制造企业  物流现状  物流对策 

目录

摘要

Abstract

0 引言1-

1 旺旺集团山东总厂介绍1

1.1旺旺集团简介1

1.2旺旺集团山东总厂简介1

1.3旺旺集团山东总厂物流部分的性质2

1.4旺旺集团山东总厂物流部分的重要性2

2 旺旺集团山东总厂物流现状3

2.1资金投入情况3

2.2承运商数量现状3

2.3撤县划区的近况3

2.4交通基础设施现状4

3 旺旺集团山东总厂物流SWOT分析-4

3.1旺旺集团山东总厂物流分析-4

3.1.1旺旺集团山东总厂物流优势（strengths）分析-4

3.1.2旺旺集团山东总厂物流劣势（weaknesses）分析-5

3.1.3旺旺集团山东总厂物流机会（opportunities）分析-6

3.1.4旺旺集团山东总厂物流威胁（threats）分析-7

3.2 旺旺集团山东总厂战略分析-8

4 旺旺集团山东总厂物流问题的对策-8

4.1深刻认识物流在企业中的战略地位-8

4.2升级物流外包-9

4.3建立合理的物流标准并落实-9

4.4建立供应链管理的模式-10

4.5 加强人才建设-10

4.6要求物流企业完善服务功能-11

4.7加强物流管理信息化建设-11

4.8购进先进物流设备-11

5 结束语-11

参考文献 13

致谢 14