摘要：企业高技能人才作为企业发展的强大动力，在激烈的市场竞争中显得尤为重要，谁拥有了一支强劲的人才队伍谁就能在市场占据较大份额。高技能人才在企业生产任务执行、技术成果转化、工艺研发和前沿技术公关方面有着不可替代的作用。企业高技能人才是企业发展的重要软实力，是企业保持良好、持续、有竞争力的发展的强大支撑，所以高技能人才队伍的培养是必不可少的。此文对东岳集团近年来人才培养进行分析，并以此研究探讨企业高技能人才队伍培养的有效措施和管理模式。

关键词：高技能人才队伍培养   现状分析   对策研究

目录

摘要

Abstract

1.绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-2

1.2.1有利于用科学的观念认识人才-2

1.2.2有利于建设高技能人才发展平台-2

2.东岳集团高技能人才培养现状及问题-2

2.1企业高技能人才培养现状-2

2.1.1重视人才需求制定多元化招聘标准。-2

2.1.2整合人才大于占有人才。-3

2.1.3加大投入创造发展平台。-3

2.1.4五个100人才工程。-3

2.2高技能人才队伍培养存在的问题-3

2.2.1结构不合理人才储备不足-3

2.2.2高技能人才面临老龄化-4

2.2.3一线工资较低人才自我发展意识不足-4

3.高技能人才队伍培养现状原因分析-4

3.1重使用轻培养的观念阻碍人才队伍建设-4

3.2培训经费投入不足老龄化现象严重-5

3.3员工薪酬较低-5

3.4企业吸引留住人才能力弱-5

3.5高技能人才自我开发意识不强-6

4.针对高技能人才队伍培养问题的相关对策-6

4.1转变人才观念改革人力管理制度-6

4.1.1完善人力资源管理机制-6

4.1.2企业的人力资源管理方向要明确-6

4.1.3符合企业特点的人力资源管理规章制度-7

4.1.4提高人力资源管理队伍的整体素质-7

4.2完善培训制度优化人才结构-7

4.2.1扩大培训范围其次提高培训的相关性.-7

4.2.2校企合作形式促进高技能人才的成长-8

4.3完善激励机制留住人才-9

4.3.1完善企业激励制度-9

4.3.2构建高技能人才能力提升体系-10

4.4提高高技能人才薪酬待遇-11

4.4.1提高经济待遇。-11

4.4.2提高社会待遇。-12

4.5拓展发展平台-12

4.5.1建立科学评价机制。-12

4.5.2畅通高技能人才成长通道-13

5.结束语-13

参考文献-15

致谢-15