摘要：伴随着经济全球一体化的逐步发展，国际经贸产业也发生着巨大的变化，我国的对外贸易企业面临着日益严峻的市场竞争形势，在知识型社会发展的今天，人力资源才是企业组织之间竞争的基础核心力量。尽管目前我国的人力资源发展整体呈现大繁荣景象，但是人才竞争激烈，具体到微观企业的人力资源管理却存在形形色色的问题，尤其中小企业形势更加严峻。正是在这样的大前提下，论文以烟台市昌久进出口有限公司为例，对我国中小型外贸企业存在的人力资源问题进行研究，并针对出现的问题提出建议。以此来提升公司的人力资源管理水平。论文分为六部分，一绪论，阐述本文的研究背景和意义。二，阐述人力资源管理的相关概念以及中小型企业人力资源发展的理论概述。三，分析昌久进出口有限公司的人力资源现状。四，分析昌久进出口有限公司人力资源管理存在的问题及成因。五，完善昌久进出口有限公司人力资源管理的对策和建议。六，结论与展望。

关键词：中小型外贸企业  人力资源管理  问题  对策和建议

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景和意义-1

1.2研究方法与内容-1

2 相关理论概述-1

2.1人力资源管理的本质和特征-2

2.1.1人力资源管理的本质-2

2.1.2人力资源管理的主要特征-2

2.2相关激励理论-2

2.2.1期望理论-2

2.2.2需求层次理论-2

2.2.3 X理论与Y理论-3

2.2.4综合激励模型理论-3

3昌久进出口有限公司人力资源管理的发展现状-4

3.1人力资源管理培训与开发现状-4

3.2人员招聘现状-6

3.3薪酬福利现状-7

3.4绩效管理现状-8

3.5晋升制度的现实-8

4昌久进出口有限公司发展中存在的人力资源管理问题-9

4.1缺乏系统的人力资源规划-9

4.2人才招聘与人员变更的缺陷-10

4.3绩效考评及薪酬福利缺陷-11

4.3.1绩效考评的缺陷-11

4.3.2薪酬福利的缺陷-12

4.4工作环境与约束机制不合理-12

5完善昌久进出口有限公司人力资源管理的对策和建议-13

5.1制定完善的人力资源计划-13

5.2构建合理的人才引进及变更机制-14

5.3构建良好的福利与薪酬体系-15

5.4营造和谐的企业文化-15

5.4.1加强企业文化学习-15

5.4.2营造学习型组织-16

结论与展望-17

参考文献-18

致 谢-19