摘要：20世纪80年代，全球经济一体化使得企业间并购重组愈加频繁，许多企业集团的财务管理效率降低，运营成本提高，财务决策缓慢，因此导致了诸多问题甚至危及企业的生存。为解决这些问题，一些跨国公司进行了财务管理改革和流程再造，由此一种新型财务管理模式——财务共享服务中心（FSSC，Finance Shared Service Center）出现了。随着福特汽车有限公司率先推出财务共享服务，许多企业也紧随其后，并且因为采取共享服务，降低了运营成本和管理风险，加快了财务工作的速度，取得了良好的效果。目前，我国也有一些企业引入财务共享服务，然而，由于起步较晚、经验不足，如何根据企业自身情况构建财务共享服务中心还有待进一步研究。

本文选取A企业为案例，首先介绍了财务共享服务的发展历程和理论基础，再从案例企业组织结构设计、信息系统设计、内部流程设计方面分析了A企业财务共享服务的设计方案。最后，从多个角度出发，总结了A企业在建设财务共享服务中的现存风险，并给予相应建议。

关键词：财务共享服务中心；流程设计；会计信息；信息技术

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1 财务共享服务中心（FSSC）相关理论概述-2

1.1财务共享服务发展历程-2

1.2财务共享服务理论基础-3

2 A企业财务共享服务中心案例分析-5

2.1案例背景-5

2.2 A企业财务共享服务中心设计方案分析-5

2.2.1组织结构设计-5

2.2.2信息系统设计-6

2.2.3内部流程设计-9

3 A企业财务共享服务中心现存风险-12

3.1会计信息的安全性风险-12

3.2人员队伍建设风险-12

3.3信息技术方面的风险-12

3.4财务和法律政策风险-12

4 A企业财务共享服务现存风险的应对建议-14

4.1建立多层次的安全防护体系-14

4.2加强人员管理，提高人员素质-14

4.3提高信息处理能力，实现智能化管理-14

4.4加强大环境下的财务政策学习-15

结    论-16

参 考 文 献-17

致    谢-18