摘要：在我国经济高速发展的几个十年中，服务业为我国GDP做出了很大的贡献，在探索发展服务业、提高服务质量、促进双方共赢的过程中，我国需要向发达国家借鉴的地方还有很多。在行业所属为服务业的企业中，全面预算管理与预算执行管理是企业管理中的重要组成部分，不仅影响公司的利益，同时也涉及到很多内部管理的相关问题。当代企业并没有给予预算管理体系应有的重视，因此在绝大多数企业中，都存在着与预算管理相关的问题。本文主要结合笔者在仲量联行物业管理有限公司驻大连Intel项目的工作经历，并结合管理会计相关知识，分析了这个五百强企业在全面预算管理上的可借鉴之处与问题所在，并提出了一些具有可行性的建议和对策。

关键词：服务业；全面预算管理；管理会计；仲量联行

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摘要

Abstract

1 全面预算管理概述及其对企业的影响-1

1.1全面预算管理的内涵-1

1.1.1全面预算管理的概念-1

1.1.2全面预算管理的内容-1

1.2 全面预算管理对企业的重要性-1

1.2.1 基础环境全员参与使人员沟通效率加强-1

1.2.2 帮助企业增强获得利益的能力-1

1.2.3 强化企业管理工作中的控制工作-2

1.2.4 使企业的持续发展更加长远-2

1.3物业管理行业预算管理的特点-2

2 物业管理状行业的预算管理现-3

2.1物业管理行业的预算方法-3

2.1.1经营收入预算-3

2.1.2 经营成本预算-3

2.1.3 目标利润-3

3 仲量联行物业管理有限公司全面预算管理现状-4

3.1仲量联行简介-4

3.2仲量联行物业管理有限公司预算管理现状-4

3.2.1仲量联行物业管理公司上下游行业关系-4

3.2.2仲量联行物业管理有限公司盈利方式-4

3.2.3 仲量联行物业预算管理方法-5

3.2.4 仲量联行全面预算管理的优点-6

4 仲量联行物业管理有限公司全面预算管理中实际应用中存在的问题-7

4.1 宏观与微观层面的全面预算管理风险-7

4.2  预算编制问题-7

4.3  预算执行问题-7

4.4 预算执行的差异-8

4.5业务范围的不可控性-8

5 完善仲量联行全面预算管理的措施-9

5.1 提高风险控制能力-9

5.2 制定有针对性的预算编制方法-9

5.3规范预算执行流程-9

5.4 完善人员工资预算管理体系-10

5.5 运用平衡计分卡将抽象的预算项目具体化-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13