摘要：随着中国经济社会的不断发展，科技技术的不断进步，中小企业如雨后春笋般出现在市场上，新时代下的中小企业行业发生了巨大的变革，新兴的中小企业需进行存货的高效化管理，而传统中小企业也必定经历存货管理完善化的转型。为适应企业发展，企业的内部控制目标也应改变。由于经济社会发展日新月异，新时代下企业的大环境也变幻无常，企业内部控制体系建设变得非常重要，如何适应变化的环境即时地调整内部控制体系，保证企业管理水平，推动企业稳定、高速发展，是中小企业面临的新挑战。 因此，探讨中小企业存货管理存在的问题以及对策，对于整个中小企业的行业发展有着重要的研究意义。

本文选择中小企业的存货管理作为研究对象，文章共包括以下五个部分：基本理论，中小企业存货管理的现状，FT经贸公司情况介绍，FT经贸公司所存在的主要问题，以及如何加强以FT经贸公司为代表的中小企业存货管理的有效对策。本文的严谨之处在于：由点及面，对新环境下中小企业存货管理体系建设的五个环节进行分析，阐述中小企业内部控制体系建设的现状以及普遍存在的问题，有针对性地提出具有可行性与普适性的改进对策以及解决思路，希望能够促进中小企业的健康发展。

关键词：存货管理；中小企业；ABC管理法

目录

摘要

Abstract

1.存货管理相关理论概述-1

1.1存货的含义及功能-1

1.2 存货管理的意义-1

1.3 存货管理的方法-2

1.4存货管理的重要性-2

2.中小企业存货管理现状-3

3.FT经贸公司存货管理情况介绍-4

3.1 FT经贸公司简介-4

3.2 FT经贸公司存货管理现状-5

4. FT经贸公司存货管理中存在的主要问题-6

4.1存货内部控制意识匮乏-6

4.2存货在实物流程方面存在缺陷-7

4.3存货内部管理监督体系不成熟-7

4.4内部信息及时性与准确性不足-8

5. 加强中小企业存货管理的对策-8

5.1建立健全的内部控制制度-8

5.2订立合理的采购计划并控制库存量-9

5.3制定科学的库存管理流程-10

5.4充分利用现代化管理技术-11

5.5及时准确地进行存货管理信息反馈-11

结     论-12

参 考 文 献-13

致谢-14