摘要：全面预算管理体系是管理会计的一种方法，更是一项全面系统的管理工具。它能进行资源的有效配置，同时兼具控制、绩效等众多功能，是实现企业利益和价值最大化的重要运营机制。自上个世纪末以来，随着社会的发展和市场经济的繁荣，中小企业如雨后春笋般涌出，由于发展迅猛，在国民经济中的地位和作用日益增强。在此过程中，一套完整的全面预算管理体系会更加锦上添花。

本文以玉溪滇雪粮油食品有限公司为研究对象，企业预算管理重视程度不够，预算管理比较薄弱，预算管理办法比较粗糙，并且预算时更侧重财务核算，又无有效的预算管理机制进行跟进，本文通过对其全面预算管理实施现状以及问题进行相应分析，结合实际情况，为其重新构建一套完整的全面预算体系。研究从战略、组织、执行、监督、考核、系统等方面采取什么思路和措施来保证新预算的实施。

关键词：全面预算管理体系；全面预算管理；预算管理

目录

摘要

Abstract

引    言-1

1全面预算管理体系概述-2

1.1相关概念-2

1.2主要内容-2

1.3一般编制方法-2

2玉溪滇雪粮油食品有限公司全面预算管理体系现状-4

2.1公司简介-4

2.2全面预算管理组织结构-4

2.3运营状况-5

2.4全面预算管理的执行和分析-7

3玉溪滇雪粮油食品有限公司全面预算管理体系存在的问题-10

3.1预算管理脱离战略目标-10

3.2预算组织结构设计不健全-10

3.3预算编制缺乏科学性-11

3.4预算执行和控制存在缺陷-11

3.5预算编制法单一化-12

4.玉溪滇雪粮油食品有限公司全面预算管理体系的完善-13

4.1全面预算管理体系的组织完善-13

4.2全面预算管理体系信息化建设-14

4.3全面预算管理制定过程的完善-14

4.3.1明确全面预算目标-14

4.3.2完善全面预算编制内容-15

4.3.3完善全面预算编制方法-15

4.3.4完善全面预算的考评机制-16

结    论-17

参 考 文 献-18

致    谢-19