摘要：伴随着我国经济的高速发展，中小企业在我国也有了新的机遇和挑战。数量众多且行业广泛的中小企业无论是在就业还是在技术革新上都对我国有巨大贡献。然而其中也暴露出来了诸如人才尤其是带来活力的新员工流失严重以及企业的寿命较短。而企业若想要长久的发展下去，人才是不可缺少，在越来越多企业认识到人才的重要性的现在，员工培训也越来越受重视，而作为培训工作基础之一的新员工入职培训也受到越来越多企业的关注。新员工入职培训能够使员工加深对企业本身及工作岗位的认识，也能增强企业与员工之间的粘性，防止员工快速的离职。科学的入职培训能给企业与员工带来双赢的局面，培养出企业所需要的人才，对企业长久发展有着重要意义。

受制资源投入，管理者思想及培训师资力量短缺以及培训体系不完善等方面的原因，中小企业的入职培训往往存在许多漏洞与问题。为此，通过参与x企业的员工入职培训，找出其中的问题，针对问题提出改进优化的方法并为其建立新的培训体系，提升培训效果，为其提供一条人才开发培养机制。

关键词：中小企业；新员工；入职培训

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意义-1

（三） 研究设计-1

二、 文献综述-3

（一） 概念界定-3

（二） 国内外研究现状分析-4

三、 企业入职培训现状分析-6

（一） x企业概况-6

（二） x企业新员工入职现状-7

（三） 调查结果及样本分析-8

（四） X企业入职培训问题分析-13

四、 x企业入职培训体系构建-15

（一） 入职培训设计准则-15

（二） 入职培训需求分析-15

（三） 入职培训方案-16

（四） 入职培训效果评估-16

五、研究结论与研究展望-18

（一） 研究结论-18

（二） 研究展望-18

参考文献-19

附录-21

致谢-33