“新零售”背景下我国大型零售企业战略布局研究--以阿里巴巴为例.doc

资料分类:经济论文 上传会员:翩翩起舞 更新时间:2022-05-29
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摘要:“新零售”是倡导有关企业做到线上、线下与移动渠道相结合,以三者合力促进价格消费向价值消费全面转型,以大数据和人工智能等“新技术”驱动零售业态与供应链重构,以互联网思维促进实体零售转型升级,以“新零售”为支撑提高流通效率和服务水平。由传统零售向“新零售”业态演进的内生逻辑和关键路径。该文试图从经营战略的角度,对大型零售企业的发展问题进行一些探讨。阐述了大型零售企业战略指导思想的确立过程,战略目标的制定,战略重点的确定和战略阶段的划分,然后提出大型零售企业的战略对策。

关键词:新零售;战略布局;连锁经营;零售战略

 

目录

摘要

Abstract

一、引  言-2

二、文献综述-2

三、新零售的内涵分析-3

(一)零售定义及其发展-3

(二)新零售定义及其内容-4

(三)企业战略概念-5

四、新零售背景下大型零售企业发展特点与战略选择-6

(一)新零售背景下大型零售企业发展特点-6

(二)新零售背景下大型零售企业战略选择-6

五、案例分析:阿里巴巴的战略选择-8

六、新零售背景下我国大型零售企业发展战略思考-9

(一)大数据战略思考-9

(二)全渠道战略思考-9

参考文献-11

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上传会员 翩翩起舞 对本文的描述:在进入市场稳定之后并且取得较大的成功时,就会有很多的企业来仿效。此时,就会有竞争压力。因此,零售商就会开始进行战略转变,开始提高产品质量,服务质量,对基础设施进行......
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