摘要：目前许多企业为了得到更好的发展，就选择踏出国门，对海外进行并购，实现企业的利益最大化。本文首先阐述了海外并购中文化管理的难点，具体分析了各个国家企业之间的文化差异与冲突。接着为本文的核心部分，介绍了跨文化管理的内涵与作用，以及在并购中存在的难点，进一步针对不同情况提出了并购时可釆取的新型管理模式及具体措施，为我国企业面对海外不同区域在对企业进行并购时解决文化冲突提供了参考。最后是文章的结尾，主要通过对腾讯公司海外并购supercell案例在文化管理方面的难点分析，得出了中国企业在并购欧美国家企业时可采取的不同策略，探讨出了开发游戏未来的研究方向，为中国企业在对外并购中的文化管理提供了一个坚实的理论与实践基础。

关键词： 海外并购 ；文化冲突 ；跨文化管理；研究策略

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、国内外研究综述-3

（一）国内研究综述-3

（二）国外研究综述-4

三、海外并购中文化管理的作用及难点-5

（一）跨文化管理的内涵与作用-5

（二）海外并购中文化管理的难点-5

四、海外并购中文化管理的难点及研究——腾讯并购Supercell案例分析-6

（一）公司简介-6

（1）腾讯公司简介-6

（2）Supercell公司简介-6

（二）并购研究背景-7

（三）并购双方融合过程中的文化冲突-7

（1）不稳定性-7

（2）企业之间的文化差异客观存在-7

（3）企业文化风险防范责任重大-8

（四）并购双方在文化管理方面的研究策略-8

（1）明确自身的发展战略-8

（2）开拓新的潜在市场-8

（3）创造面对面学习机会-8

（4）实施经营战略整合-9

五、 构建海外并购企业的新型文化管理模式-9

（一）构建适应企业文化的心理契约-9

（二）学习阶段的文化整合-9

（三）传播阶段的文化整合-10

（四）变革阶段的文化整合-10

结论-11

参考文献-12

致谢-13