摘要：近几年来，随着民营企业的发展壮大，民营企业在市场经济中扮演者越来越来重要的角色，也发展的越来越壮大，但是在一些理念和制度中，许多民营企业还是存在一些缺陷的，特别是初创型的小型民营企业，更是存在着许多问题，人力资源管理方面也面对着严酷的考验。然而人力资源是企业核心竞争力的主要来源，支撑企业核心竞争能力的构建，所以只有加强企业的人力资源管理，才能使企业的竞争力得到提高，才能使企业的发展可持续。本文从南京宝琪人力资源公司现在的人力资源管理现状分析并指出问题和做出一些对策研究。

关键词：民营企业  人力资源管理 问题分析 对策研究

目录

摘要

Abstract

一、引言-2

二、 人力资源管理理论综述-2

（一）人力资源管理的基本概念-2

（二）人力资源管理的重要性-3

三、南京宝琪人力资源公司简介-4

四、南京宝琪人力资源公司人力资源管理现状-5

（一） 组织层次少、管理权力集中-5

（二） 管理模式程序简单-5

五、南京宝琪人力资源公司人力资源管理存在的问题-6

（一）缺乏科学的人力资源管理理念-6

（二）薪酬制度不完善、激励机制不成熟-6

（三）员工培训方式的不合理性-7

（四）缺乏企业文化，员工没有归属感-7

六、南京宝琪人力资源公司人力资源管理的对策研究-7

（一）树立科学的管理理念、制定人力资源管理规划-7

（二）建立合理的薪酬体系、激励机制-8

（三） 完善企业的培训体系-8

（四） 建设富有凝聚力的企业文化-8

六、 结束语-9

七、 参考文献-10