摘要：随着全球经济的发展，传统的经营模式逐渐难以与全球其他的相关企业进行相应的竞争。越来越多的企业都面临着如何提高自身企业的管理水平和信息化的建设，而ERP系统自然就成为了很多大企业的首选管理工具，但是，如何更加有效地使用这些复杂的系统，让其成为企业快速、稳定发展的利器，而不是有限制发展的抑制作用，是企业关注的主要问题。

本文通过理论与实际相结合，阐述了ERP系统在企业相关领域的使用情况以及发展趋势。并研究和结合了许多前辈的研究成果和企业实施ERP项目的具体的情况以及ERP带来的影响。本论文根据ERP系统实施的具体时间顺序，对项目实施的关键影响因素及各个企业相关的细节进行了具体详细的分析。分析并澄清这些因素之间的关系。针对每一个风险，根据企业ERP项目的实际情况，找出具体的措施，最后分别对应风险，以联想作为例子，说明主要风险因素的可行性及其相应的对策。分析了关于企业实施ERP系统过程中容易遇到的问题，以此来提高企业实施ERP项目的成功率，使企业能有效的适应全球经济环境的竞争及其挑战。

关键词:ERP；联想；研究

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、ERP系统相关概述-4

（一）ERP含义-4

（二）ERP发展的阶段-4

（三）ERP管理思想-6

（四）国内外企业ERP发展现状-7

三、联想集团ERP开发与应用-8

（一）联想引入ERP的背景-8

（二）联想概况-8

（三）联想实施ERP现存在问题-9

（四）联想对其使用ERP存在问题采取的对策-10

四、对企业实施ERP的注意事项和建议-11

（一）企业实施ERP过程-11

（二）企业实施ERP过程中的注意事项-11

（三）企业实施ERP的建议-11

结论-13

参考文献-14

致谢-15