摘要： 随着互联网技术的飞速发展，我国传统服装行业在转型过程中遇到瓶颈，未能处理好线下与线上协同的销售，我们提出新零售这个概念借着新零售这波势，对传统服装企业的供应链模式进行研究分析，把达芙妮企业作为例子，为传统服装企业在新零售环境下的供应链模式变革创新提出设想。以此对我国服装企业变革发展提供一些依据。

本文采用的是文献研究法和案例分析法。并且在国内外供应链模式发展研究的基础上，在新零售背景下对向达芙妮这样的服装销售企业的供应链模式进行分析与比较，暴露传统供应链模式下的问题，结合成功企业的案例，采用SPA模式，对供应链上环节调整提出意见。

关键词：  新零售  服装企业 供应链管理模式研究 SPA模式

目录

摘要

Abstract

1绪论-3

1.1研究的背景与意义-3

1.2 国内外研究现状-3

1.3研究方法-4

1.4技术路线图-5

2相关理论-6

2.1新零售-6

2.2供应链相关理论-6

2.3 SPA运营模式-7

3服装行业传统与现代供应链-7

3.1服装企业传统供应链-7

3.2服装行业新型供应链-9

4达芙妮公司供应链分析-11

4.1国内女鞋行业发展现状-11

4.2达芙妮公司发展现状-11

4.3达芙妮公司供应链模式分析-12

4.3.1看到SPA模式在中国发展的前景，借鉴国外成功企业如Zara Gap等-13

4.3.2提前批量生产的模式已经不在适合当今新零售环境下的商业模式，结合新零售趋势为达芙妮的SPA试想提出要求-14

4.3.3达芙妮供应链SWOT分析对比-14

4.3.4 达芙妮供应链模式创新-15

5结论-16

参考文献.15

致谢..16