摘要：在企业管理中，绩效管理一直都是人力资源管理的重要组成部分，考核方案设计的合理与否会直接影响员工的绩效水平。对于制造业来说，技术型员工作为组织的重要人力资本，是企业创新的源泉和研发的关键，其考核更是人才管理的重中之重。本研究以制造类企业 A 公司为实际案例，首先回顾了绩效管理的相关理论知识，分析了我国制造业技术人员及其工作的特点；接着对 A 公司整体绩效考核现状进行了描述，并具体研究了技术人员的考核方案；最后立足企业战略，结合 A 公司的实际情况，针对现行技术人员考核方案中存在的问题提出改进措施。本文旨在利用优化绩效考核方案的相关措施，提高 A 公司技术人员的绩效水平，增强技术人员在同行业的核心竞争力，从而带动整个企业的技术革新和管理创新。

关键词：制造业、技术人员、绩效考核

目录

摘要

Abstract

1、 引言-1

1.1选题背景-1

1.2研究过程-1

2、技术人员绩效考核理论概述-1

2.1绩效考核的理论-1

2.1.1绩效及绩效考核-1

（1）目标管理法（MBO）-2

（2）关键业绩指标法-2

（3）平衡计分卡（BSC）-2

2.2技术人员及其工作的特点分析-3

2.2.1专业性要求高-3

2.2.2具有较强的团队合作精神-3

2.2.3绩效考核过程复杂-3

3、A 公司技术人员绩效考核分析-3

3.1企业概况-4

3.1.1企业的经营情况-4

3.1.2企业的人员情况-4

3.2技术人员绩效考核现状分析-5

3.2.1企业整体绩效考核概况-5

3.2.2技术人员绩效考核现状-6

3.2.3技术人员绩效考核结果确定及其运用-7

3.3技术人员绩效考核体系存在的问题及其分析-7

4、A 公司技术人员绩效考核方案的改进与优化方案-8

4.1技术人员绩效考核方案改进的基本原则-9

（1）目标导向原则-9

（2）科学合理、公开透明原则-9

（3）动态调整原则-9

4.2技术人员绩效考核方案的改进与优化措施-9

4.2.1技术人员的职能分析-9

4.2.2技术人员绩效考核优化方案-10

5、结论与展望-11

参考文献-13

致谢-14