摘要：绩效管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业和员工最关注的模块之一。与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、劳动关系管理其他模块密切关联，有利于调动员工及各部门积极性，提高员工绩效，增加企业竞争力。但在现代市场经济竞争激烈和大数据时代的背景下，企业绩效管理方面存在很多的问题，阻碍了企业的顺利发展。

基于此，论文将首先阐述绩效管理的内涵及 XX 公司绩效管理的现状；其次指出 XX 公司绩效管理中出现的问题；最后结合公司实际情况提出解决绩效管理问题的对策。

关键词：绩效 ;绩效管理;绩效考核-人力资源管理

目录

摘要

Abstract

一、引言-3

二、绩效管理概念及相关理论-3

（一）绩效管理相关概念-3

（二）企业绩效管理的主要方法-4

1.目标管理法-4

2.关键业绩指标法-4

3.目标与关键成果法-4

4.平衡积分卡法-5

三、XX 公司绩效管理现状分析-5

（一）企业概况-5

（二）XX 公司绩效管理现状-9

四、XX 公司绩效管理问题及原因分析-16

（一）绩效管理实施基础薄弱-16

（二）目标不明确且不符合挑战性原则-16

（三）评价者陷入宽大化倾向的误区-17

（四）绩效管理与个人薪酬缺少联动性-17

（五）绩效监控不到位-17

（六）绩效反馈不足-18

五、XX 公司绩效管理的对策分析-18

（一）加强企业绩效管理实施的基础-18

（二）目标的制定具体可衡量且具有挑战性-19

（三）加强对评价者的培训-19

（四）增强绩效管理与薪酬的关联性-19

（五）进行有效的监控-20

（六）创建绩效反馈的有效渠道-20

六、结语-21

致谢-22

参考文献-23