摘要：作为新能源纯电动汽车的先驱，特斯拉开辟了全新的电动汽车市场。

作为中国新兴的战略产业，新能源汽车是中国汽车产业未来发展的方向，它不仅可以满足人们的日常出行需求，更可以极大程度的保护环境，减少空气污染。近些年来，特斯拉在中国市场销量节节攀高，特斯拉汽车销量的不断提高离不开消费者对特斯拉这个新能源品牌的高度认可，这其中它的发展战略功不可没。因此，适当的发展战略可以更好的推动一个企业的发展。本文对特斯拉新能源车在中国市场的发展战略做出初步分析，根据分析结果，指出特斯拉汽车品牌战略的优势和存在的问题，最终给特斯拉新能源汽车品牌提出了一些建议。

关键词：特斯拉，发展战略，波特五力模型

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、 电动汽车行业现状分析-2

（一） 发展现状分析-2

（二） 竞争现状分析-2

（三） 波特五力模型分析-2

1.潜在进入者威胁 -3

2.替代品的威胁-3

3.供应商的讨价还价能力-4

4.购买者讨价还价的能力 -4

5.企业之间的竞争-5

三、特斯拉电动汽车的外部环境分析-6

（一） 政治环境-6

（二） 经济环境-6

（三） 社会环境-6

（四） 技术环境-7

四、 特斯拉中国市场发展战略-8

（一）市场战略-8

（二）品牌战略-8

1.市场定位高端-8

2.品牌价值深厚-8

（三）营销战略-8

1.饥饿营销 -8

2.价格策略-8

（四）产品战略-9

五、 特斯拉电动汽车发展存在的问题-10

（一）汽车安全性问题-10

（二）充电设施问题-10

（三）刹车技术问题-11

（四）售后服务问题-11

六、 对特斯拉的建议-12

（一）以客户为中心，承担企业责任-12

（二）加快超级充电站建设，优化充电体验-12

（三）促进产品创新，打造高端品牌-12

（四）加快开拓国际市场，形成全球竞争优势-12

七、结 语-13

参考文献-14