摘要：在经济迅速发展的当今社会，内部控制作为社会经济发展的产物，已成为公司管理体系中无法缺少的重要组成部分。随着挑战日渐增多，国际竞争日益激烈，企业风险加大，内部控制在现代高新技术企业进行日常运营的过程中，重要性日益突显，成为现代企业加强管理的必不可少的手段。

面对变化多端的内外部环境，企业内部控制实施不灵活，信息阻塞，内部沟通不顺畅，风险防范能力不足，人才流失严重，监督不力等内部控制失效的种种问题暴露无遗。本文通过对华为公司内部控制现状的了解与分析，观察与反思华为公司在企业发展中的优势与劣势，兼顾其过往的实践经验与改革经历，具体分析华为公司内部控制存在的问题，着重分析其企业文化问题、风险管理问题、信息传递与沟通问题、激励制度问题与监督机制问题，探讨借鉴国内外符合我国企业发展现状的普适性方法，总结出对于华为公司而言行之有效的处理对策。 

关键词：内部控制，企业文化，华为公司

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、内部控制的相关理论-1

（一）内部控制的含义-1

（二）内部控制的要素-1

（三）内部控制的作用-2

三、华为公司内部控制现状-2

四、华为公司内部控制存在的问题-3

（一）控制环境潜藏危机-3

（二）风险管理机制不完善-4

（三）母子公司信息传递与沟通不足-5

（四）激励制度不合理-6

（五）监督机制不健全-7

五、完善华为公司内部控制的对策-7

（一）促进企业文化良性发展：注重以人为本-7

（二）完善风险管理机制-8

（三）提升信息传递与沟通的有效性-8

（四）完善激励制度-9

（五）健全监督机制-9

（六）优化研发管理机制-10

六、总结-10

参考文献-11

致谢-12