摘要：存货作为企业流动资产的重要组成部分，在企业日常经营运作中起到了不可替代的关键性作用，并对企业的盈利情况产生直接影响。做好企业的存货管理的相关工作非常重要，它可以在很大程度上降低企业的成本，提升企业的市场竞争力，最终达到增加企业利润的目的。本文以永辉超市为例，结合其近四年的财务报表进行财务分析，针对永辉超市目前存货管理现状，挖掘其中存在的不足与问题，针对现有问题，提出针对性建议与措施：建立起一套科学、规范化的存货管理体系，灵活运用先进科学的存货管理方法；加强信息化系统建设资金投入；完善物流体系建设；加强与供应商合作，实现零库存管理等。

关键词：存货，存货管理，永辉超市

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究意义-2

二、相关概念及理论基础-2

（一）相关概念-2

1. 存货-2

2. 存货管理-2

（二）理论基础-3

1. 供应链管理-3

2. 零库存管理-3

3. 信息共享-4

三、永辉超市存货管理的现状及存在的问题-4

（一）永辉超市简介-4

（二）永辉超市存货管理的现状-5

（三）永辉超市存货管理存在的问题-5

1. 存货周转速度较慢-5

2. 存货管理的信息化程度不高-6

3. 物流配送服务不完善-7

4. 与供应商的合作不够密切-7

四、完善永辉超市存货管理的建议-8

（一）提高存货周转速度-8

（二）优化信息化程度-9

（三）完善物流配送体系建设-9

（四）加强与供应商的合作，实现零库存管理-10

（五）采用供应链管理模式-10

五  研究结论及展望-10

（一）研究结论-10

（二）研究展望-11

致谢-11

参考文献-12