摘要：自任正非1987年创办华为至今已有三十多年，三十多年里华为飞速发展，从小小的民营企业摇身一变为世界五百强。发展到今天，华为不仅是电信设备的大型制造商，还是解决通信技术难题的巨头，其服务范围扩大至世界各地。华为的成功离不开其实施独特的财务管理模式，为了探究此模式，本文首先对华为的发展历程、组织架构、产品结构、财务状况与经营成果进行了简要介绍，其次分析了华为财务管理发展的四个阶段，总结了华为财务管理模式的融资方式多样、激励制度多变、内部控制全面、财务整体规范的四个特点，分析了其财务管理模式在激励制度与财务共享中心的不足之处，最后根据我国其他企业的现状，从四个方面得出启示，提出进一步完善的具体建议，希望能够推动我国其他企业财务管理模式的发展。

关键词：华为，财务管理模式，启示

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、华为概况-1

（一）发展历程-2

（二）组织架构-2

（三）产品结构-3

（四） 财务状况与经营成果-3

三、华为财务管理模式的发展历程-4

（一）财务管理起步阶段-4

（二）财务管理成长阶段-5

（三）财务管理发展阶段-7

（四）财务管理创新阶段-8

四、华为财务管理模式的特点及不足之处-9

（一）华为财务管理模式的特点-9

1.融资方式多样，体现创新性-9

2.激励机制多变，体现灵活性-9

3.内部控制全面，体现严密性-9

4.财务整体规范，体现先进性-9

（二）华为财务管理模式的不足-10

1.激励制度缺乏透明度-10

2.财务共享中心成本高-10

五、华为财务管理模式对其他企业的启示-10

（一）持续变革，使财务管理充满活力-10

（二）合理融资，使公司发展获得资金-10

（三）重视员工，使员工利益得到保障-11

（四）全面内控，使财务风险得以降低-11

六、总结-11

参考文献-12

致谢-13