摘要：随着楼市的降温，中小房地产企业举步维艰，面临着成本难以有效控制的问题。本文提出了中小房地产企业缺乏完备的成本管理体系、项目设计成本高、费用分配不合理、竣工结算草草了事这四个问题，并对这些问题的原因进行了分析。接着从四个方面提出可行的成本控制对策：通过对系统归类、建立责任制度、对成本实施动态管控、建立成本考核制度来完善成本管理体系；通过加强出图前审核、技术经济分析、限额设计、把控施工图的设计成本来优化设计阶段成本控制；对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及间接费用五个部分合理分配工程费用；通过加强资料检查、仔细核对工程量、分段结算、严审结算价款、加强经验积累来改进竣工结算阶段的成本控制。

关键词：中小房地产企业，成本控制，问题原因，对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、中小房地产企业成本控制存在的问题及原因-1

（一）缺乏完备的成本管理体系-1

（二）项目设计成本高-1

（三）费用分配不合理-1

（四）竣工结算草草了事-2

三、加强中小房地产企业成本控制的对策-2

（一）建立健全成本管理体系-2

（二）优化设计阶段成本控制-4

（三）合理分配工程费用-6

（四）改进竣工结算阶段的成本控制-7

四、总结-9

参考文献-10