摘要：存货作为制造业企业的重要流动资产之一，极大地影响着企业的经营状况。良好的存货管理可降低存货对流动资金的占用，使存货周转加速，降低企业经营风险。从而形成成本优势，提高企业利润，最终提高企业的核心竞争优势。本文以飞科电器这一小家电制造业企业为例，在供应链的视角下，通过对其近几年的财务数据以及同行业企业相关数据的整合比较，联系其存货管理过程中相关的采购、生产等环节的操作模式，分析其存货结构、存货周转水平等现状并发现其目前存在的问题，结合存货管理相关理论知识对发现的问题提出可行性对策以进一步提升飞科电器的存货管理水平。

关键词：存货管理，飞科电器，制造业企业

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、存货管理的概念及意义-1

（一）存货的定义-1

（二）存货管理的概念-1

（三）存货管理的意义-2

二、飞科电器存货管理的现状及问题分析-2

（一）飞科电器公司简介-2

1.主营业务-2

2.经营模式-2

3.经营现状-2

4.发展战略-3

5.存货概况-3

（二）飞科电器存货管理现状及问题分析-4

1.原材料储备不足-5

2.供应商议价能力较强-5

3.库存商品储备不合理-6

4.存货周转速度慢-6

三、飞科电器存货管理问题的成因分析-7

（一）原材料储备不足的成因-7

（二）供应商议价能力较强的成因-8

（三）库存商品储备不合理的成因-8

（四）存货周转速度慢的成因-8

四、飞科电器存货管理问题的对策-10

（一）原材料储备不足的对策-10

（二）供应商议价能力较强的对策-10

（三）库存商品储备不合理的对策-10

（四）存货周转速度慢的对策-11

参考文献-13

致谢-14