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摘要:组织管理靠人事,创造财富靠人才。随着社会发展与科技进步,人们逐渐意识到无形资产在竞争中的关键作用,并开始从战略高度审视人力资源作为第一资源的价值,绩效管理作为人力资源管理的核心职能,其与组织战略的匹配度需求日益强烈。先进可行的人力资源管理制度是让组织保持活力的保障,而优化绩效管理机制,是发挥组织成员积极性和创造潜力的必经途径。企业家和学者们不断致力于研究针对中小企业的绩效管理优化方案,帮助企业提高生产效率、留住人才。本文以企业的实际运作为基础,深入分析了X公司绩效管理制度的现状,利用理论框架,结合国内外先进绩效管理理论,解决现行绩效管理制度中的问题从制定工作计划、执行情况、反馈等角度,整合实际工作,详细介绍了工作人员绩效管理制度的改进过程。 关键字:绩效管理,绩效考核,关键绩效指标
目录 摘要 Abstract 一、绪论-3 二、绩效管理相关理论-3 (一)绩效-3 (二)绩效管理-3 (三) 关键绩效指标-4 三、绩效管理现状与问题-4 (一)公司简介-4 1.组织结构图-4 2.公司人力资源简介-5 (二)绩效管理现状-6 1.绩效计划-7 2.绩效监控-7 3.绩效考核-7 4.绩效反馈-9 (三)公司绩效管理过程中存在的问题-10 1.部门绩效计划缺乏沟通-10 2.缺少绩效监控与辅导环节-10 3.考核指标不够具体、明确-10 4.班组员工考核标准不统一-11 5.绩效反馈效果差-11 四、企业绩效管理对策分析-12 (一)规范绩效计划流程-12 (二)实施绩效监控与绩效辅导-12 (三)完善绩效考核指标-13 (四)统一对各流水线员工的考核标准-15 (五)重视绩效反馈-16 五、结语-17 六、致谢-18 七、参考文献-18 |