摘要：21世纪最缺的就是人才，《经济学人》杂志曾称“当今商界唯一重要的问题—招聘失败”，每个持续经营的公司都认定人是公司最宝贵的资产，对于人才管理与发展领域来说，如何找到合适的人更能体现出每一家优秀企业的竞争能力。本文将以Y公司为例，试图找出中小企业招聘中存在的问题，结合理论与实际，对这些问题进行分析，提出解决对策，解除制约企业发展的桎梏。 

本文的研究对象是一家主营教学仪器制造的公司，通过实地调研和访谈分析，发现Y公司目前没有设立独立的人力资源部门，在招聘方面也存在一定的问题，由于领导的重视程度不够和人力资源管理人员的专业素质缺失，Y公司未进行工作分析和岗位研究，招聘计划制定较草率，招聘渠道存在局限性，没有做好人才储备工作。

经过分析，针对Y公司在招聘方面的现存问题，提出了几点建议，如做好工作分析、进行人才储备建设、制定周密的招聘规划、综合运用各招聘渠道、采用科学有效测评方法，为保障招聘优化的实施，应加强管理层重视、建设完善人力资源管理部门。

关键词：员工招聘，Y公司,招聘优化

目录

摘要

Abstract

一、 引言-5

（一） 研究背景与意义-5

（二） 国内外研究现状-6

（三） 研究方法-7

（四） 创新点-8

二、 招聘理论基础-8

（一） 招聘的含义-8

（二） 招聘的程序-9

（三） 胜任特征模型-10

（四） 招聘的有效性-10

三、 Y公司简介及招聘现状-10

（一） Y公司简介-10

（二） Y公司招聘体系-13

（三） Y公司招聘现状-14

四、 Y公司招聘存在问题及原因-15

（一） Y公司招聘存在问题-15

（二） 问题的原因-17

五、 Y公司招聘优化的对策-18

（一） 做好工作分析-18

（二） 进行人才储备建设-18

（三） 制定周密的招聘规划-19

（四） 综合运用各招聘渠道-19

（五） 采用科学有效测评方法-19

（六） 强化公司招聘优化的保障-20

致谢-21

参考文献-22