需要金币:1000 个金币 | 资料包括:完整论文 | ||
转换比率:金额 X 10=金币数量, 例100元=1000金币 | 论文字数:12242 | ||
折扣与优惠:团购最低可5折优惠 - 了解详情 | 论文格式:Word格式(*.doc) |
摘要:21世纪最缺的就是人才,《经济学人》杂志曾称“当今商界唯一重要的问题—招聘失败”,每个持续经营的公司都认定人是公司最宝贵的资产,对于人才管理与发展领域来说,如何找到合适的人更能体现出每一家优秀企业的竞争能力。本文将以Y公司为例,试图找出中小企业招聘中存在的问题,结合理论与实际,对这些问题进行分析,提出解决对策,解除制约企业发展的桎梏。 本文的研究对象是一家主营教学仪器制造的公司,通过实地调研和访谈分析,发现Y公司目前没有设立独立的人力资源部门,在招聘方面也存在一定的问题,由于领导的重视程度不够和人力资源管理人员的专业素质缺失,Y公司未进行工作分析和岗位研究,招聘计划制定较草率,招聘渠道存在局限性,没有做好人才储备工作。 经过分析,针对Y公司在招聘方面的现存问题,提出了几点建议,如做好工作分析、进行人才储备建设、制定周密的招聘规划、综合运用各招聘渠道、采用科学有效测评方法,为保障招聘优化的实施,应加强管理层重视、建设完善人力资源管理部门。 关键词:员工招聘,Y公司,招聘优化
目录 摘要 Abstract 一、 引言-5 (一) 研究背景与意义-5 (二) 国内外研究现状-6 (三) 研究方法-7 (四) 创新点-8 二、 招聘理论基础-8 (一) 招聘的含义-8 (二) 招聘的程序-9 (三) 胜任特征模型-10 (四) 招聘的有效性-10 三、 Y公司简介及招聘现状-10 (一) Y公司简介-10 (二) Y公司招聘体系-13 (三) Y公司招聘现状-14 四、 Y公司招聘存在问题及原因-15 (一) Y公司招聘存在问题-15 (二) 问题的原因-17 五、 Y公司招聘优化的对策-18 (一) 做好工作分析-18 (二) 进行人才储备建设-18 (三) 制定周密的招聘规划-19 (四) 综合运用各招聘渠道-19 (五) 采用科学有效测评方法-19 (六) 强化公司招聘优化的保障-20 致谢-21 参考文献-22 |